/ EN
返回
news & events

新聞詳情

Scroll down

[圖]找差距 重執行 強基礎——華立儀表集團召開2008年半年度工作會議

時間:2008-07-14

   7月13日,華立儀表2008年半年度工作會議在杭州濱江召開,華立集團副總裁、儀表集團董事長兼總裁金美星,儀表集團副總裁彭建華、鄭海嘯、王莉,總工程師胡云、運營總監章青侯等領導以及華立儀表集團各部門、各子企業、分公司代表100多人參加了本次會議。會議由彭建華、章青侯、蔡曉利、鄭紅共同主持。期間,董事局主席汪立成到會并作了重要講話。

  上半年儀表集團經營狀況總體略有增長,內部管理取得一定成效,各子公司改制后的效益開始顯現,經營狀況良好。

  華立集團副總裁、儀表集團董事長兼總裁金美星在題為《準備 出擊》的工作報告中仔細分析了當前行業發展的趨勢,認真剖析了企業存在的不足,要求切實思考我們的策略,扎實推進各項工作。他指出,只有主動出擊占領市場,勇于在市場上與競爭對手正面交鋒,擴大占有率,企業的生存和活力才能持久。在當前嚴峻的宏觀經濟形勢下,華立儀表集團的工作重點是夯實基礎,為主動出擊做好各項準備。

  為適應新形勢下華立儀表生產經營發展的需要,切實推動三年戰略規劃的實施,會議宣布,厡電子表工廠與機械表工廠合并成立電表工廠,同時調整和優化公司組織架構,以持續強化各項基礎管理工作,加快產品結構轉型適應市場需求。

  會議期間副總裁彭建華、鄭海嘯、王莉、總工程師胡云、以及生產、研發、銷售負責人和各子企業負責人分別作了精彩的工作報告,認真尋找差距,明確下半年工作任務。通過良好的互動和現場的提問,活躍了現場的氣氛也增強了不同部門之間的溝通,起到了良好的效果。

  董事局主席汪力成在14日上午來到會場并發表了重要講話。他指出,華立儀表已經到了決定生死的時刻,不是投資者不給大家時間,而是市場等不下去了,用戶的耐心是有限的。兩年來,華立儀表采取的一系列改革措施是正確也是必要的,但是成效仍然需要一個過程來體現。針對當前,最重要的是“不破不立”,我們需要去打破原有的思路和規則,建立一套適應新形勢變化的規則。在未來一年華立儀表要抓好兩件事情,一、從深層次的層面去解決儀表的制度和文化。必須讓所有人明白我們所面臨的形勢,必須背水一戰。二、明確戰略定位問題,尤其是產品戰略。必須加快產品轉型,集中力量開發電子表和系統終端產品,超前一步建立華立儀表的戰略優勢,要抓住這個向上的拐點。我們不應該僅僅考慮正確的去做事情,更重要的是應該考慮我們是不是在做正確的事情。

  會后,各與會代表向各自管理的團隊層層傳達、學習了本次會議的主要內容與精神,切實將會議精神落實到各項基礎管理工作中。

  13日晚上,會議組還安排了精彩的思維拓展式培訓。邀請專門的培訓公司為在座的代表開展專業的培訓,鍛煉大家的團隊合作精神,在精心設計的各個小游戲,小環節中將團隊配合、團隊協作、團隊領導都結合其中,期間會場不時傳來陣陣笑聲。參加的各位代表都紛紛表示這樣的活動非常有趣也很有意義。(李若曦)
返回
乡野孽情|伊人成综合网伊人222|耽美高h|花香飘满衣|yy4808在线观看青苹果残影