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一份榮譽 一份責任

時間:2008-11-11

編者按:

    在完成對五個文明班組后期采訪的過程中,記者穿梭于各個車間之間,感受著車間不同于辦公室的氣氛。一直在思考用一種怎么樣的眼光來記錄這些文明班組,到底他們有什么共同和不同點,到底要把什么東西帶給讀者,后來連續第二次被評為文明班組的三相機械表調校班組班長楊偉強的“改變”兩個字提醒了我,其實公司之所以要延續文明班組的評比,應該也是為了改變二字,希望評比中看見進步和改變:是每個員工身上的改變,更是整個公司的改變。

三相機械表調校班組:改變

     這是很多評委都印象深刻的班組,是因為他們這次的蟬聯也是因為他們的認真和激情。參與評選的鄔紅告訴記者,這個班組從參與到這個評選中來一直都是積極的,積極的詢問一些詳細的資料準備,到后來參加評選時相對詳細和完備的數據整理,這些都應該是值得之后班組學習的地方。而該組的組長楊偉強也正是一個充滿熱情積極上進的人。談到這次的蟬聯,他顯得很淡定,他說現在整個班組已經處于一個很好的狀態中,如果說第一次評選的時候他們還處于磨合期的話,那么如今的三十一個人已經上下一條心,對他而言從上次獲得文明班組到現在,整個團隊對他印象最深的就是“改變”二字。大家的技能、心態和責任感都在改變。有了第一次的文明班組的榮譽他覺得整個團隊更加積極進取,大家要用實際行動來捍衛這份榮譽,采訪之后他打趣的告訴記者,得獎這種事情像是要上癮了,他們打算繼續拿三連冠和四連冠。

車間主任錢友恒眼中的他們:

    關于班組管理,錢友恒有自己的一套理論,談到三相機械表調校班組他也顯得很自豪和驕傲,這應該也算是對自己管理模式的一種肯定。他告訴記者在這個團隊中他們有一套借鑒臺灣和日本的也是班長和他經過長期摸索出的每天工作流程,分別把自己一天應該做的是情分為上班前,上班中和上班后三個時間段,每天都會把計劃制定好并逐個實施,而且還會隨時記錄完成情況,這樣長期下來這個班組的一些原始數據資料就會被很好的保存起來,所以說,在過去的7--9月份中,本班組各方面工作做得還是比較出色的而且都有詳細的數據資料讓人信服。

部件車間STM貼片組:配合

    SMT是一項操作機器和檢驗的工作,并且需要人員配合的工作,對產品的了解度和前后的連接度都要求很高。如當檢驗中發現的模塊質量問題,就馬上通知操作機器的人員,員工就馬上去調整機器,使得做出來的模塊能盡量做到盡善盡美。當操作機器的人員需要換另一規格的模塊時,都會跟后面的檢驗講一下,讓她們分隔開,使得模塊不會混淆。前后相互信任共同努力,使出來的產品都能合格。這個十五個人的新團隊,在班長陸林林的帶領下,經過了長時間的磨合使大家的合作精神得到了很好的發揮,一班換一班他們重來沒有怨言,這是這些配合的精神才有了今天的成績。

車間主任俞晟眼中的他們

    說起這個團隊,他先說的一句話就是在這個團隊里許多連專業人員都不能維修的機器,他們都能自己來修理,這是他們整個團隊不斷認真學習,在實際的操作中不斷總結經驗,認真學習新知識的結果。他們是一個年輕的團隊,平均年齡不到25歲。這條STM流水線也是我們工廠參觀的一條標志線,這也要求他們要對軟硬件有相當的掌握。可是他們也做到一臺機器至少三個人會操作,中午午休不停機等,正是這種團隊的配合,以及員工對公司的配合才有了他們今天的種種成績。

三相常檢班組:創新

    三相常檢班組現有組員13人,目前分兩個工序,三個區域:即客戶化編程和常檢走字工序,前者是指按照用戶所提供的要求將一些參數設置到表內;常檢走字說明確點就是測試電能表在正常工作時的計量準確度。三個區域分別指普通三相常檢區(5人,主要負責普通三相表及簡易多功能表的編程走字),多功能表常檢區(6人,主要負責多功能及高端表編程走字和功能檢測),高溫老化區(1人,負責所有多功能表高溫老化及老化房安全問題)。

    隨著電能表的改革不斷深入,新產品,新技術,新設備的不斷推出和完善,其他班組大都采用了計件到人的管理模式,常檢更加注重的是團隊合作的管理模式,通常采用2-3人負責一張設備,采用小組合作的負責制,使得效率比單獨記件的模式提高20%,同時采用互檢的方案設置,有效減少了員工操作的出錯率。 常檢班組把“勤儉敬業,團隊至上,超越自我”的精神,與時俱進,積極進取,努力學習,刻苦鉆研提升工作水平作為奮斗目標和前進的方向,團結一致,共同拼搏。在采訪組長朱建軍的時候,印象最深的就是他告訴我的他們的幾個小發明,在剛搬進廠區的時候由于信號不好,為了提高效率,他們把SM卡插入表中,像發手機短信一樣給表編程。還有許多的小發明都是平時工作中不斷總結出來的。

車間主任程祖眼中的他們:

    說起這個班組,“有耐力和創新”是他們脫穎而出的亮點,雖然說這個班組都是做一些高端的產品,對技術要求比較高,可是在做這個工作之前員工往往都是要經過;兩到三年機械化訓練過來的,而對于這項工作,起初這個班組都不愿意招女同事,但是后來隨著技術的發展,他們也發現這項工作也很需要女同事的細心,所以他們也慢慢開始招收一些女同事。而說到創新,他又給我們說了這個班組的一個小發明,剛進新工廠的時候,他們都以為原來的走字臺和原來的沒有區別,后來在操作了一段時間后才發現,原來新的走字臺經過一定操作后可以成為一個相互連接的操作器,可是縮短編程的時間,很好的提高了效率。

三相車間電子表包裝車間:認真

    包裝在很多人看來可能是一件很輕松的工作,可是其實不然,當班長高云紅給我講起包裝該怎么操作的時候我當是簡直是聽的一頭霧水。一千多種接線圖的辨析,對幾百種表接線圖的了解,每天平均30個批次以上的包裝,每一塊表都要配好配齊幾種東西,光聽上去已經讓我們外行人是頭暈目眩。可是他們每天卻就是在重復著這樣的工作。班長是個靦腆的人,許多時候問她她總是微笑著看著你,問到她對這個工作怎么看的時候,她回答的很純樸也很感人,“其實每一份工作都是很重要的,我們這項工作也是,他很辛苦加班把表做出來,我們當然要在包裝這一項上把它完整的做好,這樣才能給客戶滿意的產品。”正是在班長的帶領下,這個十五個人的團隊才能呢個完成客戶銷單率100%的成績。

    而且除了完成自己的本職工作,他們也很關心平時的生活細節,從觀察走廊上的燈想到了節約能耗等,他們對待工作和生活都是用認真的態度,扎扎實實的做好。

車間主任孫忠美眼中的他們:

    在采訪過程中,她一直都跟在邊上,經常會提醒高云紅多說兩句,然后還補充說,“我們這個班長就是很靦腆的,但是人是非常認真的樸實。”

    都說怎么樣的領導帶出怎么樣的兵,說起這個班組孫主任也認為是很應證了這句話,他們這個團隊大家都比較靦腆,但是對待工作卻十分認真,雖然這個班組很年輕,只有班長稍稍年長,可是班長正像一個大姐姐一樣和各個成員團結合作把工作做好。工作之余她經常找大家談心,交流中大家感情也越來越濃,大家合作的也越來越好。

單相車間電子表多功能調校班:記錄 

     

    用“記錄”兩個字來總結,是因為這個班組給人印象最深的就是班長王亞琴手里的那本厚厚的“筆記本”,上面詳細記錄了每天的生產任務,5S完成情況,每天各個人的問題以及各種各樣你能夠想到想不到的東西,正是這本小本子使他們在“5S”的活動中,班組在平時每周的檢查中多次獲得好評,一個個肯定也是讓他們取得更好成績。

    班長王亞琴說起自己這個三十個人的團隊她顯得很自豪,她告訴記者剛到這個班組的時候,由于他們班組是兩班倒的,她提議說,可以每個員工都提前來上班可以到不同的流程崗位上不斷的學習新的東西,她以為大家不會很在意她的想法,沒想到第二天大家果然都自覺自愿的實施了這個情況,問起來的時候大家都普遍表示,這是一個自己不斷提升,自我學習的過程,所以他們都很樂意來做。正是這樣一種主動學習的氣氛讓這個三十個人的大團隊大家團結一心創造了很多優秀的成績,也讓他們經常獲得5S評比第一名的榮譽。

車間主任嚴旭美眼中的他們:

    她說起這個團隊眼里流露出欣慰,她說自己剛到這邊沒有多久,雖然早就聽說過這個團隊非常團結,也經常看到作為通訊員的班長寫一些關于這個團隊的很溫馨的文章,可是到這個新的集體中還是顯得有些忐忑,可是沒想到短短的三個月時間她真切的感受到了這個團隊的熱情和活力,以及他們的團結精神。在這個員工流動率達到10%的團隊里仍然能夠保持這樣的活力和凝聚力是相當難能可貴的。

采訪后記:

    匆匆一天結束了采訪,一天工廠轉下來對于自己來說也十分有感觸,看到每個團隊人與人之間的那種默契,是舉手投足間的一個眼神和微笑。就像楊偉強說的改變兩個字,這樣的評選也是人與人之間溝通的一種途徑,也是人與人了解的一種方式,良好的合作氣氛才能發揮團隊最大的戰斗力,我想公司每個季度的文明班組評比意圖也在這。

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