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重責任、提素質、求和諧、 促發展——2008年度華立儀表工會委員會總結報告

時間:2009-02-23

一、工會重點工作完成情況

    08年華立儀表工會圍繞公司八項重點工作,在上級工會指導下,在公司行政領導及黨總支的支持下,工會委員會團結協作積極進取,以“重責任提素質 求和諧 促發展”為核心,創造性地開展各項工作,使責任文化建設初見成效;員工滿意度不斷提升;同時豐富員工精神文化活動,增加活力凝聚人心;由工會牽頭的文藝俱樂部在艱難中撐起亮麗風采。

    工會全面履行維護、建設、參與、教育的職能,為員工利益為企業發展發揮作用體現價值。

(一)、推進責任文化建設彰顯活力

    員工價值觀的培育、責任感的提升,綜合素質的提高工會當作重任來抓,雖然有總裁辦作為責任文化歸口管理部門,但工會的在組織、實施和氛圍的營造上勇擔重任,利用群眾組織的優勢把工會作為推進責任文化的重要平臺。積極籌劃各種活動力爭提升員工對自己、對事業、對家庭、對社會的責任感,不遺留力地倡導和傳播“成功源于責任”的重要理念。

1、全面組織學習《成功源于責任》的報告。

    工會層層組織員工學習和交流汪力成主席《成功源于責任》的年會報告,學習金總的年會報告。通過思想的洗禮幫助員工認知自己的使命感和責任感,幫助員工理解提升軟實力對企業對自己的重要意義,引導員工做一名敢于負責任、能負責任、在社會和家庭中能被尊重、積極進取的人。

2、參與公司策劃責任文化推進的整體部署。。

    工會在學習了成功源于責任的報告后,第一時間策劃了責任文化演講大會。在3月初成功舉辦了由各工會主席及工會小組長以上骨干參加演講會,率先啟動了華立責任文化的推進活動。演講會同時邀請黨組織及行政領導參加,儀表工會專門作了《理解責任內涵溯造責任文化》的專題演講,各分工會主席均以不同的角度暢談對責任文化的理解,黨總支書記及公司領導也分別作了精彩發言和指示。責任文化的演講會更一堂責任文化大課,為華立儀表責任文化推進拉開了序幕。

    公司為了使責任文化 “落地生根”,專門成立了責任文化小組,本人成為小組成員,積極參與策劃責任文化推進的一系列工作,參與制定華立儀表《責任文化大綱》和《責任文化推進計劃》,并在其中發揮了較大的作用。

3、挖潛和表彰工作中體現責任文化的普通員工。

    在三八節期間,我們組織各工會評選出責任意識強、業績顯著的12位“崗位巾幗能手”,弘揚她們在平凡的崗位上以實際行動詮釋責任文化的內涵。同時我們還會同總裁辦策劃組織文明班組的評選,制定和完善評選規則并在二季度和三季度對工廠班組作了認真評選和表彰,在車間現場舉行頒獎儀式更調動了員工爭創文明班組積極性,車間班組爭創先進的氛圍大有提升。

4、在重溯文明禮儀活動中成為骨干力量。

    重點組織和推進了表5月份的“文明月”活動開。同時還策劃開展了“健康華立、責任文化、文明禮儀、從我做起”的大型千人簽名儀式,通過這種簽名的形式表達員工對責任文化文明禮儀的一份承諾和認同。同時工會還積極參與編制和組織討論華立儀表《文明禮儀守則》;負責策劃以文明用語、儀容儀表、文明用餐、現場辦公5S等四大文明周為主題的宣傳活動,,全面調動員工學習“文明禮儀守則”的良好氛圍。

5、各分工會積極策劃和推進責任文化。

    各分工會主席協同辦公室積極組織橫幅、宣傳掛圖的張貼,利用午休時間,在食堂開展文明禮儀多媒體教育。還配合工廠制定、實施和監督《員工激勵實施細則》,營造員工對結果負責的企業文化。在推進的過程中各個分工會都有自己的活動形式:電表工廠工會到車間現場督導和檢查文明禮儀和責任文化相關知識的掌握和實施情況。組織責任文化的征文20余篇。機械表工會委員、小組長還從3月份開始連續9個月每天到食堂為員工義務服務,引導員工文明用餐,在工會的引導下,員工文明用餐基本形成;利源工會策劃組織“推進責任文化,樹立文明形象”的知識競賽,組織開展 “專注、改善、提升”主題演講比賽,深入人心;重慶工會組織“對自己負責、對團隊負責、對結果負責”,的征文比賽;開展 “是責任重要,還是能力重要”的辯論會,使員工增強的責任心。

7、協助強化5S管理初見成效。

    電表工廠分工會主席協助工廠5S推進成為骨干力量,每周一次做好5S檢查,并對檢查結果進行公布與跟蹤,協助工廠組織員工5S知識的學習與考試,協助工廠對2個工廠合并后的一些基礎管理工作予以銜接與落實。通過一年的引導和努力,5S已成為員工工作的重要內容之一。

    工廠的5S推進啟動較早,特別是原機械表工廠相對規范,而公司各部室相對5S意識就比較薄弱,所以工會就會同行政多次對其加強監督和檢查下,如今已初見成效。很多原先不到位的部門5S明顯加強,此項工作將持續下去。

8、協同行政提升公司質量責任。

    受公司領導的信任和委托,本人在6月份開始參與華立儀表“質量推進月”的工作,成為公司 “質量推進審核小組”成員,每月參與策劃質量提升的各項活動,每月組織落實、評審和跟蹤各相關部室、工廠的質量改進計劃,努力改善公司質量現狀并取得一定的成效,此項工作還將持續深化。

    08年是企業責任文化推進的重要一年,通過大量有效的活動策劃和推進,公司倡導的責任三律(對自己、對團隊、對結果)在員工中已經達成共識,并在工作中得到體現。

 

(二)、發揮工會組織優勢,激勵員工為企業發展建功立業。
  只有企業健康發展了,員工的就業權,經濟權才能得到充分的保障與體現。工會在教育引導員工不斷提升自身綜合素質的同時,引導員工將聰明才智放到企業的經濟發展上來。工會開展了各具特色的“勞動競賽”、推舉合理化建議、推動技術革新等群眾性活動,發動員工鉆研業務一崗多能、立足崗位勤奮工作,通過各項活動的順利開展,員工的創業創新熱情大有提升,為公司全面完成生產經營目標發揮了積極的作用。
    1、勞動競賽活動員工積極踴躍

    工會始終圍繞生產經營這一中心,在勞動競賽活動中做到“三個堅持”,即堅持把握競賽活動主題,堅持突出競賽活動重點,堅持注重競賽活動實效。08年我們圍繞提升軟實力開展以“提高職業素質、爭做文明員工”為主題策劃勞動競賽。“有計劃、高質量,高效率”的勞動競賽和崗位技術比武,分業務知識掌握的理論競賽和崗位技能水平的實際操作競賽來組織,分10次在機械表、電子表、利源公司、貝特、翔升開展。以小組為單位,逐出一等獎、二等獎和三等獎進行了表彰和獎勵。競賽不僅提升了員工操作技能,更讓讓員工意識到一崗多能的重要性,還激發了員工的團隊合作精神。

    同時還值得一提的是08年翔升工會還組織殘疾員工參加余杭區勞動競賽和殘疾人職能競賽并獲得良好成績。

    2、號召員工開展合理化建議成效顯著。

    工會倡議全體員工厲行節約、開源節流,優化各項管理流程,杜絕各種浪費現象,發動員工持續開展合理化建議活動,共收到300余條建議,(上半年收到100余條下半年200余條,)員工的合理化建議從大處著想,到小處落手,參與熱情比往年更為積極,獻計獻策能力有所提高。從合理化建議的內容來看,反映出基層員工對企業的發展關切與期望,在工藝改進,企業管理、品質提升、控制能源與降低成本等方面,提供了一些很好的新思路、新方法,對促進企業健康發展起到了很好的推動作用,并為企業創造了近百萬元的經濟價值。

    工會對員工的合理化建議進行了認真地分類、匯總,形成管理臺帳,并逐條評審予以回復.根據合理化建議產生的效益及改善和提升的力度,共產生一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名,鼓勵獎6名,特別優秀獎一名.獲獎員工和參與員工均得到相應的經濟和物質鼓勵.

    今后華立儀表合理化建議活動將作為一項行政的日常工作來抓,已形成合理化建議的管理制度,希望我們員工一如既往地關心著企業的發展,積極持續地為企業發展獻計獻策.

    3、員工創業創新氛圍大有提升。

    工會緊密結合“創建學習型組織,爭做知識型員工”活動,深入推進員工自覺讀書、崗位成才,倡導和鼓勵員工學技術、鉆業務,獲得余杭區學習型班組7個。

    通過一系列創業創新活動,產生公司明星員工10位、“崗位巾幗能手”12位,工會積極分子17名,華立集團先進工會工作者3名。先后涌現出余杭區職業技能帶頭人4名,余杭區女職工標兵崗一個,獲得余杭區十佳合理化建議榮譽獎一個,推薦杭州市創業創新榮譽獎一名。涌現的先進班組和各人形成“以點帶線,以線帶面”的良好創業創新氛圍。

(三)、情系員工,在關愛和幫扶中提升員工滿意度

    關愛員工、扶貧幫困是創建和諧社會的重要環節。工會不僅做員工利益的代言人,更要做噓寒問暖的貼心人,力爭把工會建設成為員工最溫暖的家。我們工會班子朝這個方向努力著,盡心盡為員工辦實事辦好事,力爭將組織溫暖傳遍傳到每一個需要幫助的員工心坎里。

    1、幫助特困家庭。

    工會配合余杭區總工會做好特困戶員工的救助工作,通過調查摸底和最終審核,有13戶員工被確定為余杭區特困家庭,并且發放了特困戶經濟補助和子女助學金40余人次。到12月底對困難員工的摸底、評議、補助、慰問共100余人次,總計金額達7余萬元。

    2、病、喪事上門慰問。

    工會及時做好對患重病員工的探望工作,在集團工會的支持下積極為員工的醫治聯系醫院,提供住院便利,幫助解決實際困難。一年來工會共計探望生病員工80余人。員工或其直系親屬的身故工會基本上做到上門慰問。今年共慰問13次。

    3、關愛殘疾員工。

    每年4月助殘日,工會都會對殘疾員工進行慰問。通過與殘疾員工座談會,與員工面對面交流與溝通,我們認真聽取了他們的意見和建議,幫助和改善他們生活和工作中的困難,今年還對殘疾員工發放50元標準的慰問金。

    4、幫助因病致困員工解決困難。

    工會多次協調和解決大病員工的重大疾病醫療救助申請、病假工資落實及病退的辦理,并開導和鼓勵員工戰勝病魔,幫助行政部數名因病致困的老員工渡過家中的生活困難。

    5、高溫慰問。

    夏日高溫期間,我們會同黨總支慰問住在宿舍的外來務工青年,工會出資對每位員工發放一箱清涼飲料。工會對行政部部分戶外高溫崗位及車間高溫作業崗位進行慰問,關心員工的健康和生活。

    6、改善食堂費盡心力。

    工會參與食堂的義務管理,分工會做好員工文明就餐的協助工作,實時的解決員工與食堂之間的一些小糾紛;各工會主席承擔膳管會職能,組織員工代表與食堂承包者溝通,對就餐的質量情況作要求,機械表工會經常對食堂提供的菜單進行審查,對員工不滿意的菜進行更換,使食堂中餐質量有所提高。年底工會參與了行政部食堂的招議標工作,

    7、持續開展對工廠員工生日慰問。

    我們多年堅持員工生日慰問工作沒有間斷,工會從發免費用餐券及問候卡調整到發蛋糕、08年又調整發實用的紀念茶杯。翔升公司也從二季度開始也實行員工生日問候制,生日時收到總經理簽名的生日賀卡與一份小禮物。

    8、配合體檢和健康調查。

    08年是全體員工的體檢年,工會一直關注著體檢工作的開展,各分工會主動配合所在單位落實員工體檢工作。為了解員工的健康衛生意識和習慣,工會準備400份調查問卷,送區衛生局進行健康狀況分析。通過問卷讓員工進一步感受到培育良好習慣促進健康的重要性。

    9、協同行政節日慰問。

    協助春節安排不回家的外地員工一起吃年夜飯;元宵節組織100多名外地員工慰問聚餐;春節和中秋節二季發放慰問禮品,在節省開支的前提下工會對員工的慰問標準比去年有所提高。同時向行政爭取給員工發放節目慰問卷,力爭提高員工的福利待遇。

    10、關愛外來務工員工。

    工會協同行政對外來務工員工的關愛有目共睹的。如協助安排春節不回家的外地員工一起在公司吃年夜飯;元宵節組織100多名外地員工慰問聚餐;專門在中秋節組織茶話活動。雖然外來務工員工沒有工會經費但在中秋和春節或炎熱夏季工會都有慰問品予以慰問關懷.

    11、協調落實“綠色共享基金會”的贊助。

    儀表某生活較為困難老員工的兒子考上大學,經工會協調得到華立綠色共享基金會的教育贊助,并收到員工的感謝信。

    大量的幫扶關愛工作,需要對員工一顆真摯的愛心,工會工作都是兼職的,因為對員工的一份愛讓我們抽出更多的業余時間,放棄休息真誠的幫助每一個需要幫助的員工。工會的關心多多少少地給員工帶來了心靈慰藉,也讓很多受關愛的員工感動,表示要以實際行動更加努力地工作,回報組織的關懷。

(四)、心系員工,在維護員工利益中創建和諧企業

   維護員工的利益是工會的基本職責,工會把維護員工的整體利益和維護員工的具體利益有機的結合起來,通過不斷學習勞動合同法等各項涉及員工利益的新政策,提高服務員工的能力,工會秉著是員工娘家人的感情關注和維護員工的利益,反映和解決員工關注的熱點難點。

    1、發揮職代會職能審議企業制度。組織對《員工行為處罰條列》、《行政處分程序條列》的審議與會簽。

    2、加強合同法的學習提升維權能力。工會組織各委員及班組長以上骨干學習勞動合同法,并進行培訓和考試,提升勞動合同法的理解與應用,提高自身的維權能力。

    3、接受員工政策咨詢,對工傷與年休假、養老保險的有關情況進行宣傳和咨詢。

    4、審議公司勞動合同,幫助員工簽定勞動合同。08年是勞動合同法實施的第一年,工會對公司的勞動合同作了反復審議,并引導幫助員工與企業簽定勞動合同(特別是機械表工會和翔升工會做了大量的工作)。

    5、對生育期女職員的生育情況統計,維護女職工的合法權益。

    6、減人增效中維護員工合法權權益。減人增效是08年的人事主題,工會配合做好減人增效過程中的安撫調解、雙邊協調工作,特別是2個工廠合并后,員工崗位調整思想負擔很重,工會主動與員工溝通,幫助員工調整心態,并會同行政爭取老員工的安置,協助人事調動一系列工作的合理開展,從中維護員工的合法權益。(機械表5月份合法辭退19名員工,重慶公司21名員工,沒有出現大的波動。)

    7、源頭上參與維權。工會積極關注國家和本地區政府涉及員工利益的新政出臺,第一時間與行政協商溝通如何在本單位實施,同時公司內部涉及員工利益的事項或政策在出臺前,工會主動參與討論,提出工會意見。如參與有關員工健康檢查管理辦法的商定,參與員工手冊的討論與審議,參與年休假制度的討論與實施。工會力爭在源頭上把握和參與對員工利益的維權。

    8、新勞動法執行情況的檢查。組織儀表公司的勞動法執行情況的檢查,對簽訂用工合同情況、勞動保險情況、薪酬按時發放情況、加班工資是否按標準發放情況、加班時間是否超過標準等涉及員工利益等10個問題展開了檢查,并對一些不足之處提出了建議。

    9、持續開展民主監督。工會建立民主監督機制,通過工會組織網絡和工會熱線,把維權和民主監督有機的結合起來,在各種維權的過程中,實施了民主監督職能,以改善公司管理績效。同時為了監督和提升公司管理能力和氛圍,改善不足以提升員工的滿意度。

    10、了解民情反應員工關注的熱點難點并得到解決。08年工會先后向行政部門反映10項員工關注的熱點和建議。一些熱點問題都在行政領導的重視和支持下均得到了合理的答復和解決。

    經過工會和行政的共同努力,公司的人事環境日趨完善,員工的合法權益得到重視和保護,員工的投訴和訴求明顯下降,08年沒有發生大的勞動關系不和諧的事件。

(五)、豐富員工各項精神文化活動,在活動中感受華立文化的魅力。

    為使員工身心愉悅、勞逸結合,減少和釋放工作壓力,工會創造條件組辦各類有益身心健康和精神文化享受的活動30多次。

    1、老員工分批旅游活動持續進行。我們花了很大精力組織老員工分批活動,共享企業發展的成果,08年輪到了10年以上的老員工230名赴千島湖旅游,到08年為止,公司10年以上的老員工均得到過工會組織的旅游活動。

    2、三八期間員工活動全面展開(春暖花開的好時節,戶外活動、爬山、插花培訓、茶話會忙的不亦樂乎);

    3、配合團委組織策劃組織五四青年節的登山活動。

    4、先后組織了員工參加圍棋、象棋、拔河、乒乓球和籃球的比賽活動。

    5、協同行政開展公司園區內的趣味接力賽等活動

    6、組織員工參加集團戶外登山攝影俱樂部的多次活動

    7、配合行政組織骨干員工(50公里)拉練活動。

    8、各工會活動形式多樣。儀表各分工會在參與儀表工會的活動同時,根據本單位的具體情況展開形式多樣的工會活動:

貝特工會:配合本單位年會組織一臺員工文藝節目,效果不凡。開展女員工“繡出別樣風采秀出自我魅力”十字繡活動,選出4幅最佳作品進行張貼;組織員工的戶外燒烤活動;中秋青年員工的登山活動。由黨工團配合行政賣廢紙箱,全員參與廢品回收,使公司的廢品不流失,得到回收價值。

重慶工會 :設立群眾性“文化體育委員會”,下設了籃球、乒乓球、釣魚隊、攝影組分別開展了活動,組織老員工參觀了北碚靜觀生態旅游區;“七·一”到來之際組織07年的優秀員工到北碚頤尚溫泉度假村開展了活動。

翔升工會:組織員工去安吉百草園一日游,組織員工參加余杭區第五屆殘疾人運動會的多項目活動,獲得金牌、銅牌的好成績。

    活動不僅豐富員工的生活,更重要的是在活動過程中感受到華立文化,從而增強員工的凝聚力和活力,我們工會在行業和地區文化活動是最為豐富多彩的。

(六)、負責文藝俱樂部工作,在艱難中撐起亮麗風采。

    華立俱樂部的組建是董事局主席汪力成極為關注和倡導的,是華立軟實力工程的重點內容之一。受集團總部的信任和委托,本人擔任文藝俱樂部工作的重任,也就是說我們在百忙之中還要負責對文藝俱樂部的組建和活動的開展。為了拉起整個俱樂部的活動,我們艱難地進行策劃和組織.克服了很多各項協調中的困難,取得了很好的成效。

    4月份我們制定俱樂部章程;對俱樂部組織架構進行組建和完善,完成會員的報名和統計.

    7月份工會在人員、排練、經費、場地等實際困難面前,還是積極籌備各單位的文藝節目,從中進行了大量的協調工作,幫助各單位解決和克服困難,從而拉起了俱樂部群眾文藝活動的序幕。

    9月12號我們成功舉辦了“文藝俱樂部迎司慶文藝匯演”的大型活動,籌備了22個節目參賽,同時評選出優秀節目選送華立集團38周年司慶典禮晚會。儀表工會(包括貝特、翔升)經過苦心策劃和排練,參賽的5個節目主題均結合企業文化倡導的精神,有頌揚華立老前輩創業精神情景劇、宣傳責任文化和文明禮儀的快板、倡導感恩之心的舞蹈、祝愿華立紅紅火火發展的集體舞、還有一個啞劇。5個節目均獲獎項,一等獎1個、三等獎2個、特別優秀獎1個、優勝獎1個。我們華立儀表群眾文藝水平在華立大家庭中再次展現亮麗風采。

    我們協同華立集團總部對38周年司慶系列活動的策劃與籌備,負責選送14只優秀節目出席9月28號的慶典晚會,演出非常成功,這使我們文藝俱樂部在集團整個司慶系列活動中最為出彩。同時儀表工會選送的 “火紅的日子”在余杭區參賽中獲得銀獎。

    近期我們協同聯合工會組織68位員工(儀表30多位)的合唱團,參加“浙江省企業之歌大獎賽”,并獲得銀獎。

    年底我們還將籌備三只新的文藝節目,選送到華立集團16號的年會晚宴上演出。

    所有的成績體現了我們廣大演職員工的大局意識,克服困難犧牲小我,表現出了對團隊、對結果負責任的態度,為團隊爭光為企業爭輝,在此我代表工會委員會對我們演職員工、組織者及所在的行政部門的支持表示感謝。

(七)、真心奉獻愛心、承擔社會責任

    華立是一個有愛心有社會責任的企業,我們的工會和員工同樣也富有社會責任感,每當一方有難時,工會都會作出及時反應并組織員工積極承擔社會責任,無論是對外向貧困山區學校捐贈各類書籍衣物,還是同事之間有難慷慨解囊,我們的員工在自己并不富裕的情況下都會盡自己的力量真心奉獻愛心,承擔社會責任。

    今年的5、12汶川大地震,工會一得知立即作出強有力的反應,以最快的速度組織為災區捐款,共籌集捐款25余萬元,成為華立集團中捐款最多的單位。為了挽救災區群眾的生命,工會還組織了二百余名員工進行了無償獻血活動,員工們都自愿主動的積極參與,從中涌現了很多感人的事跡,因血型限制最終100余名職工進行獻血,工會對獻血員工發放了滋補品表達謝意;工會組織調查四川籍員工家庭受災情況,其中對二名受災嚴重的分公司員工進行慰問,向受災員工傳遞了組織的關心,樹立戰勝困難的信心,同時協助上級工會對二名受災員工予以經濟上的捐贈,二名員工深受感動,專門寫了感謝信到黨組織和工會。

我們員工以實際行動證明了自己的價值,受到了上級政府部門和社會群體的一致好評,也提升了企業形象。

二、存在的問題。

1、企業單方解除合同通知工會有待完善。

    勞動合同法第43條規定,企業單方面解除勞動合同應將理由通知工會。這在程序上保證了工會對用人單位單方解除合同的知情權,是工會行使監督的前提,這塊工作雖然與人力部門有過溝通但改善不明顯,還需進一步強化。

2、少數計件崗位工時問題而影響積極性。

    目前存在少數原機械表崗位(部件的電流、穿蓋板等),員工正常上班其計件工資不足政府規定的最低工資,雖然工廠每月予以補足,但少做多做都是補足最低工資的心態,會影響員工生產積極性調動,與工廠協商調整工時定額或整合工位,以保護和調動員工積極性。

3、“AAA”級工會組織規范化管理有待加強

    針對“AAA”級工會管理規范的細則要求,我們還有一些差距,09年我們要克服人力資源不足的困難,按AAA級要求完善管理。

4、協助行政推進責任文化的力度還需加強。特別是在公司管理人員中其團隊意識和團隊協作的培育和教育還不夠,公司管理本部員工工作壓力大參與企業文化活動熱情不足。

5、工會工作與兼職工作的沖突難以平衡。

 

三、09年工會工作重點

1、培育和加強工會的團隊建設,增強各級工會委員會的業務知識、管理協調能力、增強各工會間的溝通與協作。全面提升工會團隊的使命感和責任感。

2、圍繞09年度生產經營目標的完成,策劃調動員工的生產積極性,特別是技術研發人員的積極性,引導和強化員工的質量意識、責任意識;繼續開展“開源節流”工作,將挖潛成本、節能降耗、合理化建議活動工作持之以恒地開展,實現最大利潤。

3、提升員工職業素質和崗位技能,繼續策劃組織一系列勞動競賽和崗位技能競賽。

4、繼續推進企業責任文化建設,配合公司制度建設和完善,提升制度執行率; 以工會小組長為單位繼續培育、引導員工將責任文化落實。

5、維護員工合法權益,務實服務員工,協調勞動關系、化解矛盾,促進企業的和諧與發展。

6、幫扶關愛身邊需要幫助的每一位員工。

7、按季節策劃完成工會的各項文體活動。

8、完成上級工會、黨組織和行政的工作安排。

 

四、結束語

    圍繞企業的經濟發展和提高員工的滿意度是我們不懈的追求,工會將繼續以維護員工利益促進企業發展為宗旨,以推進企業文化建設提升軟實力為抓手,重責任、提素質、增活力 促發展,全面履行工會職能。繼續在促進企業經濟發展上下足功夫,在提升員工素質上動足腦筋,在維護和幫扶員工利益上用盡心力。

    我們相信,在金美星總裁的領導下,黨政工齊心協力我們一定能決戰決勝,華立儀表的明天一定會更美好!

 

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