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快速突破 實現目標——華立儀表召開2009年半年度會議

時間:2009-07-08

      7月6日,為期一天的華立儀表集團2009年半年度會議在余杭桃花源會所結束各項議程,圓滿落幕。華立集團副總裁、華立儀表集團董事長兼總裁金美星、華立儀表副總裁彭建華、王莉、鄭海嘯,運營總監章青侯、總工程師胡云以及國內銷售公司、海外銷售公司、電表工廠、技術中心、管理本部的代表共40多人參加了本次年會,華立儀表集團董事會監事長丁國英、董事羅宏、李軍列席會議。

    會議首先由運營總監張青侯通報了上半年的各項財務數據。從數據上看,公司上半年累計實現凈利潤1500多萬元,整體業績呈明顯上升趨勢。產品結構得到改善,原材料采購成本明顯下降,產品毛利率大幅增長,子公司經營穩健。在主要經營指標上,國內銷售公司銷售額、回籠預算達成率有一定差距,但重點市場均取得實質性突破,銷售總額累計超過千萬的分公司達到12個,凈利潤指標超額完成;海外業務受到金融危機影響出口形勢相對比較嚴峻,但也不乏亮點,新市場開拓取得一定的成效,新興市場占海外銷售公司總體銷售額超過30%;

    金總在會議上作了題為《管理前移》的工作報告,在報告中,金總對各個經營板塊的工作給予了充分的肯定,他指出,今年上半年是持續改善的半年。其中,銷售公司團隊能力提高,重點市場業績提升;海外銷售在低谷時期儲備勢能;技術中心穩定運行,確保了樣表制作工作;電表工廠成本、銷單工作效果明顯;管理部室的主動性和積極性增強;子公司運營穩定,盈利能力得到增強。面對行業急劇變化帶來的全新挑戰,金總提出“管理前移”的重要思想,要求思想前移,形成整體協作的軍團作戰模式。市場前移,貼近客戶,了解最新信息。行動前移,提高我們的現場效率,提高執行力。戰略前移,認真思考我們的競爭優勢,從市場的單核驅動,走向技術和市場的雙核驅動。詳細內容請閱讀《管理前移——金總半年度會議工作報告》。

    根據會議議程彭建華、王莉、鄭海嘯三位副總裁以及國內銷售公司總經理黃海宇、海外銷售公司總經理李文周、電表廠廠長徐明、重慶公司總經理胡波、華越南方總經理蔡元甫、貝特公司副總經理王衛明、利源公司總經理朱亮先后上臺做工作報告,總裁助理蔡曉利代表公司對流程梳理工作作了匯報。

     會議一直進行到晚上,金總在最后的總結中指出,這次會議僅用了一天的時間,就完成了兩天的議程,緊湊高效,這也是一種“前移”希望大家把這種精神帶到下半年的工作當中去,通過這次會議我們明確了下半年的面臨的市場形勢,清楚地知道我們距離年度目標的差距,希望大家相互協作,共同實現09年目標。

 

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