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點燃激情 創新變革 追趕成功——華立儀表召開2010年度工作會議

時間:2010-02-08

      118,為期兩天的華立儀表集團2010年度工作會議在桐廬順利完成各項議程,取得圓滿成功。本次年會以“點燃激情創新變革 追趕成功”為主題總結回顧了過去一年公司在方方面面取得的成就,并對2010年的各項重點工作作了布置安排。華立集團董事局主席汪力成、華立集團董事局執行董事兼董事局秘書、華立儀表集團董事長劉浩軍、行政人事部部長、華立儀表集團監事長丁國英、華立集團資產管理部資產管理經理、華立儀表集團董事涂勇偉、華立集團戰略發展部副部長、華立儀表集團董事李軍,華立儀表集團總裁郭峻峰、副總裁彭建華、章青侯、王莉、鄭海嘯,總工程師胡云以及華立儀表各部門負責人、子企業負責人、明星員工、文明班組代表共150多人參加了大會。郭峻峰總裁為大會作主題報告,彭建華副總裁主持會議。

       117上午,華立儀表集團總裁郭峻峰向大會作了題為《點燃激情 創新變革 追趕成功——華立儀表2010年度戰略報告》的主題演講,提出了華立儀表2010年七大戰略內容,一、輕重重構,理順組織;流程優化,協同制衡;績效考核,獎優懲劣。二、重塑團隊與文化,夯實基礎和標準,穩定主流,突破重點,面向未來。三、夯實基層市場;突破國南統招;明確營銷策略:終端鞏固盈利,系統推廣圈地,新品整合布局。四、從研發、采購、制造、服務全流程建構質量保障體系,提供穩定一致、滿足要求的產品。五、提升采購能力,完善供應鏈管理;導入精益生產,提升產能發揮率;質量穩定可溯,縮短交期,降低成本。六、明確戰略,推進合作,構建面向智能電網時代的競爭優勢。七、建立任職資格體系,提高績效管理水平;構建創新合作文化,主動快速應對變化。郭峻峰總裁還從對年會主題的理解、2010年戰略目標、2010年主要戰略分解和強調幾個做事的基本原則四大部分作了精彩發言。

       當天上午,華立集團董事局主席汪力成參加了儀表集團年會,聽取了華立儀表2009年運營報告和郭峻峰總裁的大會主題報告。隨后,汪主席發表重要了講話,對華立儀表階段性的目標和變化作了點評和總結。他強調,“在新的階段,新的戰略思路地指導下,執行力的重要性仍然是關鍵。”

       汪主席首先代表董事局和華立集團大股東,向全體儀表員工在過去三年中,在金美星總裁的帶領下,通過努力奮斗所取得的經營業績表示感謝。他指出,09年年底根據華立集團戰略調整的需要,在總裁班子分工上所作出了調整,這同時也標志著華立儀表在整個振興計劃中宣告第一階段的任務已經完成,開始要進入第二個階段。

       三年的整頓是儀表振興計劃的第一步,這三年就是一個下猛藥治標的過程,我們也已經完成,并取得了驕人的業績,預期完成了這個目標。第二階段就要進入到標本兼治的綜合調理標本兼治的階段,要找出根本問題,我們把從20102012的三年定位是第二階段,我們希望儀表能夠真正成為技術領先、質量穩定可靠、業績優異的行業第一。

       汪主席還對華立儀表2010年工作,提出了三點要求。第一、一定要盡快地突破,至少要緩解華立儀表長期存在的技術和質量瓶頸。第二、儀表要盡快改變落后的生產方式和供應鏈的管理。第三、要采取一些非常措施盡快恢復和提升在電力用戶中的名聲和美譽度。同時,汪主席強調貫穿華立儀表今后三年必須要把流程再造、產品技術轉型、團隊優化三件大事做好,他希望合作共贏成為未來三年儀表發展的主基調,要廣泛的開展合作,甚至包括我們的競爭對手。

       最后,汪主席對新一屆總裁班子寄予了希望,他說,“我希望能努力完成、甚至超出預期地完成董事會給予的期望值,也能夠給華立儀表全體員工帶來更大的信心。”

       年會期間,組委會還舉辦了晚宴,為2009年度華立儀表集團明星員工和華立儀表2009年第四季度文明班組舉行了頒獎儀式。

 

  

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