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華立儀表集團2010年度明星員工

時間:2011-01-18

(銷售部門)

1、  羅燦新  華立給了他一個舞臺,他還給華立一個內蒙古市場。

2010年他個人完成銷售1800萬,更重要的是他讓華立重新進入了內蒙古市場。2009年1月羅燦新進入華立剛滿10周年,一紙任命,他獨自一人背著背包來到了內蒙古大草原,“我堅信市場是人拼出來的”憑著這樣的信念,羅燦新終于在2010年年初招標中一炮打響,截止年底已回籠1200萬,為華立在內蒙古的發展打下了扎實的基礎。

2、  陳文浩   在新產品推廣和高附加值產品導入上卓有成效。

作為屢創佳績的貴州分公司團隊中的一個杰出代表,他愛崗敬業,不驕不躁,讓華立的GPRS表在凱里地區遍地開花,負責地區的毛利率一直保持在20%以上,并在應收賬款等風險管理上表現突出,2010年回籠完成1200多萬。

3、  俞利虎   完成了華立第一個大型農村集抄項目。

兩年多的時間里先后完成廣東江門農村485集抄項目,以及廣東省局招標集抄項目包括江門、陽江、汕尾三個地區的施工和服務工作。銷售總部領導對他的評價是,“有思路、有激情的年輕人,工作兩年多來,從一個青澀懵懂的青年,快速成長為一個具有一定項目實施和管理能力的客服骨干”。

4、  張紅云  從客服轉銷售的典型,善于引導客戶調整產品結構。

2010年完成銷售1200萬,回籠1000萬,他在自己的總結中寫到“一個好的品牌=品質+品德+品位,品牌乃華立之魂”,他希望所有的華立人能“大其心容天下之物、虛其心受天下之善、平其心論天下之事、定其心應天下之變”投身華立事業并為之奮斗不懈。

5、  費昱彤   負責的烏茲別克等中亞市場已成為海外銷售最優質的市場。

2010完成銷售1400萬,回籠1500萬,完成烏茲別克市場的重新布局,同時,他還負責著海外銷售公司的綜合管理工作,幫助同事協調訂單生產、采購等工作。

 

(研發部門)

6、  陳建鋒  進入華立8個月就和他的團隊一起填補了華立海外產品的又一空白。

他是一體式STS預付費鍵盤表的主要開發人員,此表可接受標準的STS系統充值及管理Tonken,填補了華立基于STS協議電能表的空白。在任務難度高時間緊的情況下,持續跟蹤印尼預付費表新標準,第一時間進行相應修改設計,確保印尼樣表功能的準確性。(注:印尼預付費表預計將成為2011年海外第一大市場)

7、  諸建峰 電子表產品準不準都歸他的軟件最后把關!

在制程管理系統校表相關的軟件設計和開發中貢獻突出。2010年完成系列電子表校表模塊的設計開發,標準各個芯片的校表通訊規約,完成各類檢測回抄模塊、測量值誤差模塊的開發,兼容多個型號的校表設備。

8、  楊草田    無論是“國網”還是“南網”產品,全力以赴完成開發。

與項目組成員一起完成并通過了NEC、SOC方案遠程費控智能電表的國網檢測,完成黑龍江、湖北、山東等國網各地招標表計的研發和批量生產;完成了貴州、云南、廣西、廣東等南網各地招標表計的研發和并交付批量生產。

9、  王洪劍  專注于預付費表設計,完成多個省局的預付費表開發,為國網表設計打下良好基礎。

與項目組成員一起完成2級單相遠程(載波)/本地費控智能表系列產品的設計開發,并通過測試,完成內蒙古寬量程技術要求表計的設計。同時,著力于國網本地射頻卡的前期探索。

10、    李志   一個出色的研發人員,作為項目經理,更是一個優秀的團隊帶頭人。

在他的帶領下他的團隊先后完成1級三相費控智能電表、0.5S級三相智能電表等系列三相智能表的設計并通過測試。同時,完成廣東、內蒙古、湖南、浙江等地多功能表的招標樣表設計。

 

(生產部門)

11、    程祖  堅持用行動兌現承諾。

程祖現任制造公司計劃部副經理,面對不同往年的銷單要求尤其是3.64億的大訂單,憑借15年來在華立生產戰線多個崗位上的管理經驗和不斷的學習,帶領他的團隊積極面對,配合公司領導,身先士卒,積極面對,靈活布局,全力落實。

12、    安寧   平凡的崗位用“嚴謹”為國網表把關。

安寧和他的團隊,多次榮獲文明班組榮譽稱號,他所在的二檢,從2010年9月份開始新進員工比率就開始超過總人數的50%,到11月份這一比率已經高達80%,每天的完成量也從1000臺猛增到2200臺。快速有效的培養新員工,確保二檢的質量絕非易事,加油!華立有你們的堅持,只會越來越強!

13、    余慶平   機械表領域的技術專家。

華立在中國市場樹立的品牌形象和所取得的很大一部分國家級榮譽都源自于當年的機械表,余慶平和他的同事仍然堅持在機械表,他們代表了我國機械表領域的最高水平,如今依舊給華立創造著大量財富。余慶平在他的總結材料里只輕松的舉了兩個例子,沙特雙電壓系統計量表和國家質量監督檢驗檢疫總局新檢規關于IMAX分合相差值的控制,實際這其中的任何一項工作只有行家才知難度。

14、    周明華 被同事們稱為自動化數控時代的能工巧匠。

工程處工裝課這個單位是華意電子在2010年下半年新成立的,專門制作生產需要的各類治具、夾具,以快速提高生產工藝及生產效率滿足國網生產要求。周明華在2010年制作完成的模塊在線測試治具有13臺,其中單相國網DDZY285C-Z CX(VE),除具備行業內的功能之外,還實現了雙模塊測量,秒信號誤差測量,實現日產1萬5千塊模塊測試能力,精度高達0.2%采樣電阻、0.2%基準電壓的測量等更為先進的技術。大大提高了公司模塊生產的質量和效率。

15、    吳建國  工作中從不放過一個疑點。

吳建國作為三相電能表功能測試主管踏踏實實履行職責,2010為了國網、南網表的測試經常加班、通宵,最重要的是能夠帶領團隊認真嚴謹地做好這項工作,為公司三相電能表質量的保證作出了應有的貢獻。

16、    倪建新  堅守原則,認真、頂真,敢于叫停生產線的人。

倪健新的崗位是“出廠放行主管”,他嚴格執行對產品測試和放行檢驗兩道關的把控,堅持不合格產品不放行,堅持對抽檢發現批量異常情況果斷實施暫停抽檢,阻止了很多不良品的出廠,為公司產品質量的把控起到了重要作用。

 

(子屬公司)

17、    朱礁  企業技術帶頭人

2010年朱礁積極有效的組織開展價值工程與技術創新工作,全年降低產品成本221萬,主持完成了5個系列的產品開發并實現批量生產,基本形成了重慶公司的自主研發能力,同時快速形成了重慶公司農網表、南網表、國網表的批量生產能力,大大增強了產品的競爭力和企業的競爭能力。

18、    葉玉雷   從無到有,為華立快速突破并占據互感器產業西南市場

  2007年重慶公司互感器項目開始立項,葉玉雷帶領他的營銷隊伍實現了新市場的快速突破,銷售額從2007年的20萬到2008年的700萬、2009年的1400萬,再到2010年的3000萬,連續三年實現銷售額的成倍增長,并已經在四川電力互感器的中標份額中上升到第一位,穩定了在西南市場的份額。

19、    趙磊  為華立南方拓展海外市場奠定了堅實的基礎。

 負責德國智能系統項目的開發,華立南方對該項目的核心產品和技術完全享有自主產權,它是德國真正意義上的第一個AMI/MIS能源管理系統。通過與德國五大能源公司之一MVV Energie自主合作,其目標是替換德國傳統能源管理系統,設計歐洲最先進的能源管理系統,成為歐洲能源系統運營的樣板,引導全球能源管理技術。這一項目的開展為整個華立儀表的產品研發提供了新的思路和經驗。

20、    焦雷 “嚴格律己,盡心盡責” 是泰國公司和國內的橋梁

 焦雷是泰國公司和國內的橋梁,做好訂單協調工作,跟蹤產品研發,不僅保證訂單順利交貨,還為泰國公司源源不斷的得到總部的強大支撐提供了保障。不僅如此焦雷還冒著危險多次前往政局動蕩的菲律賓,夜以繼日的完成了菲律賓市場AMR現場調試和產品推廣工作。焦雷在總結材料中寫到,他作為一名泰國公司的員工感到非常自豪,因為整個泰國公司在壽總的帶領下,不僅業績突出,最主要的是團結協作,奮發向上的團隊精神和氛圍讓他在工作中自覺的要求自我。

21、    胡守洪  兢兢業業 ,為華立科技生產管理系統的建立,做出了突出貢獻。

胡守洪為華立科技生產管理系統的建立,實現產品快速、準確檢測,做出了突出貢獻。他和他的團隊保證了生產流程正確、完整,并不斷實現工藝流程的優化,在保障質量的同時降低人員需求。他積極參與新產品的試制工作,配合研發人員加快研發效率,減少設計缺陷進入生產環節。他在工作崗位上兢兢業業、勤勤懇懇,為華立科技生產制造能力的提升做出了突出貢獻。

22、    王新生 嘔心瀝血,拼搏創業的代表。

厚達是華立儀表最年輕的一家子公司,王新生2010年4月進入公司,負責厚達技術管理工作、承擔重大項目的總體規劃設計和主要核心部件的機械總體設計,負責組織招投標工作,不僅基本搭建起了厚達的研發團隊,并與2010年取得了3600多萬元的訂單,在華北局、廣東電網等重點項目的投標工作中其技術標書評分均排名第一,為厚達品牌的樹立、今后市場的拓展,積累了雄厚的資本,也給公司員工注入了強有力的信心。

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