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華立儀表集團戰略委員會2012年度第二次會議召開

時間:2012-11-07

華立儀表集團戰略委員會2012年度第二次會議召開

928,華立儀表集團戰略委員會2012年度第二次會議在華立科技園召開。

會議由公司總裁、戰略委員會副主任郭峻峰主持,首先郭總就此次會議召開的目的、要求作了簡要闡述,同時要求各部門就子戰略完成情況進行回顧總結,并對公司戰略、新產業拓展提出建議。

隨后,董事長助理蔡曉利,對公司“十二五”戰略規劃執行情況及新產業考察情況向與會人員作了匯報,并對公司(含子公司)新產業的發展,提出了大致設想和建議。

會上,經營班子成員、主要職能部門及相關子企業負責人分別就本部門戰略完成情況,特別是未來子戰略發展思路,以及公司整體戰略調整、新產業發展發表了意見和建議。

各板塊發言后,郭總又作了簡短的小結。一是統一平臺,華智控股和華立儀表可統一規劃。二是軟硬結合,組織和人才的配合。三是各司其職,對各自板塊目標進行反思,并做相應補充。四是接軌市場,新產業發展要與市場相結合,要考慮資源、團隊的約束。五是滾動調整,公司五年規劃滾動調整編制工作1025日前各板塊完成初稿,提交戰略投資部。

最后,公司董事長、戰略委員會主任金美星為本次會議作了重要講話。金董認為以前華立對戰略的認識是兩張皮,制訂是一回事,執行又是一回事,現在必須要從原先的認識中走出來,要重視企業的戰略,認真思考企業的未來在哪里?國南網招標之后,補充在哪里?海外市場又如何發展?只有整體戰略、產品發展戰略定位清晰,其他的工作才能得以順利拓展。

通過討論,讓戰略決策者有更充分的預計和更多的選擇,決策完了之后,還需要大家去實現,每一個人對企業的戰略發展要負責任,要認真一點,對公司整體戰略滾動調整、新產業的發展,多提些修正意見及建議,希望通過大家的共同努力,將企業的經營做得更優秀。

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