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創新會議模式

時間:2014-09-01

為了改變以前經營會議中存在的與會人員缺少參與性、互動性的弊端,使所有與會人員都能夠積極主動地參與進來,自己給自己定計劃、定重點,公司決定從7月經營例會開始,創新會議模式,采用行動學習的方式進行,調動公司經營班子及各部門負責人能夠全程參與會議,貢獻與會人員的聰明智慧,解決大家都認為是當前急需解決的重要問題。

行動學習環節參會者分成四個小組,峻峰作為催化師,以“未來三年公司戰略目標及激勵方案”為導入,上而下由此傳遞目標、傳遞壓力,傳遞激勵,因此針對“實現未來三年的戰略目標和儀表的實際現狀,我們認為從哪些方面去改進做?”進行研討,分別個人應該改變的事情、你所代表的部門應該改變的事情、你認為公司應該改變的事情”出發,運用思維滾雪球法進行研討,而后由每個小組從這些觀點里篩選出小組認為有價值的10-12個觀點,經過對四個小組貢獻的40多個觀點進行分類、排序、梳理,最終共同梳理出幾大類問題。

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