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變革見真章,轉型創未來 ——華立科技2017年度工作會議

時間:2017-01-07

 

 

變革見真章,轉型創未來

——華立科技2017年度工作會議

 

2017年1月5日,以“變革見真章,轉型創未來”為主題的華立科技2017年度工作會議在杭州中都青山湖畔大酒店舉行。華立科技各平臺代表共計184人參加了會議。會議特邀請了華立集團總部到會嘉賓有董事局主席汪力成、執行總裁裴蓉、監事會主席姚衛平等到會

 

5日上午,全體頌唱司歌《夢想飛揚》拉開會議序幕。華立科技總裁郭峻峰作《變革見真章 轉型創未來》工作會議主題報告。報告由回顧、主題釋義、變革、轉型四章組成。在回顧篇,郭總通報了2016年度經營數據和年度經營小結,回顧了年度主要事件,并剖析了存有的問題;在釋義篇,郭總圍繞變革和轉型,從企業角度、個人角度分別作剖析,公司變革和轉型圍繞IPD變革、IT&ERP變革、智能制造變革、組織架構變革、物聯網生態圈轉型布局、新產業展開,經過2016年系列變革基礎建設,公司在2017年~2019年將持續深耕,為公司總體經營目標的實現掌握方法路徑;在個人變革和轉型層面,郭總坦言過去兩年,自身認知有了質的突破, 仿佛“天靈蓋被揭了開”,輕描淡寫卻描述了一段自我涅槃!同時郭總感慨經理人和事業心的區別,呼吁全體華立人擁有事業心,為共同事業奮斗。在變革篇,郭總從“戰略目標”、“業務平臺”、“三大項目”、“組織架構”、“激勵機制”五方面系統剖析“變革見真章”的實際內涵,其中神奇的數字之20%將會貫徹在華立科技各大體系、流程運營中;未來人才機制的設置系統也初見通透,郭總強調各版塊負責人定要發揮80、90后年輕人的力量,要有“給一個平臺,期一個驚喜”的愛護之心,要修煉甘居幕后的包容之心。我們有理由相信,“1個愿景、1個目標、1個團隊、1套機制”合成的四個“1”將成為華立科技未來最核心的凝聚力。在轉型篇里,郭總再一次強調華立科技產業將向能源物聯網轉型的總戰略要求,該布局由“社區微網”、“智能場景”、“智能制造”、“電力設備”、“電力計量”五版塊支撐,按“傳統能源智慧管理”、“電力設備跨界協同”、“清潔能源構筑微網”、“智能制造再創優勢”、“物聯聯結智能場景”的路徑實施演進。最后,郭總代入“未來已來”情境,帶領全體再一次體會了我們holley,該有的氣質:H健康發展的、O開放自由的、L,思想活躍的、L持續長久的、E生態和諧的、Y朝氣蓬勃的!只想說一句,多么希望你:“你有美麗的氣質、你有深刻的內涵、你叫華立科技”。

 

5日下午,電力計量產品線、電力成套產品線以及營銷、制造、海外、采購四大平臺總經理在年會主題下,各自作了板塊工作報告,回顧、總結為更好的明天;計劃、暢想為更好的未來。

 

伴著與會代表們熱烈的掌聲,“H-MEN”主題的2016年度明星盛典在主持人盛裝登臺下陳鋪開來。華立科技各板塊內部推選,綜合評價選出12位“H-MEN”明星員工,5個明星“H-戰團”,4個明星“H-大法器”。頒獎情節隨著微電影和頒獎內涵的層層升級一幕幕展開,與會代表們用熱烈的掌聲向明星們表示敬意。H戰士是華立科技的細胞,H戰團是華立科技細胞團,優秀細胞基因,最后組成擁有人工智能的“華立科技超級H-MEN”,她睿智、勇敢、擁有正義,為夢想而戰,手握“IPD變革項目、IT&ERP變革項目、智能制造變革項目+新產業”這四把“H-大法器”挑戰困難,這也呼應了總裁報告“變革見真章 轉型創未來”。最后,頒獎環節隨著董事長李軍為華立之星程祖頒上榮譽而結束。

 

 5日晚,旖旎燈光下,代表們結束一整天高度密集的會議議程后,進入歡快晚宴環節,代表們自導自演,使出渾身解數,極盡歡樂之能事,展現了和工作中完全不一樣的風采,經營團隊領導穿上了性感的草裙,共舞草裙舞,全場觀眾笑聲此起彼伏……彼此觥籌交錯中,晚宴落下了晚安帷幕。

 

6日早晨6:30,“跑出健康 跑出未來”主題出發,100多名代表組隊繞青山湖,冒著靡靡細雨出發,在輕松歡樂的節奏中完成了10KM競技目標。90后魔女小編為他們附上心靈歌手崔健假行僧的歌詞十分應景,觸人心扉“我要從南走到北,我還要從白走到黑;我要人們都看到我,但不知道我是誰”,希望我們的事業氣質像這首專輯的名稱——《新長征路上的搖滾》。

 

 

6日上午,戰略市場部、流程與IT管理部、財務部及智能制造項目總經理分別作了年度工作報告,回顧了創新成果、也分析總結經驗,對于2017年如何為企業帶來價值,他們各自有了一些回答,雄關漫道真如鐵,而今邁從頭越,他們斗志昂揚,信心百倍,吹響沖鋒的號角。

 

6日下午,華立科技董事長李軍向全體代表正式發布了《華立科技戰略V2.0》,并闡釋了戰略V1.0到V2.0的進化過程,并強調戰略V2.0的核心理解。

 

李董強調戰略2.0的進化主要體現在:①明確和突出了“電力計量產品線”作為公司未來發展的基礎;②增加了“智能制造再創優勢”作為新產業的增量之一,調整了部分2C產業;③所有產業的商業模式逐漸清晰,明確承載主體,戰略路徑更加清晰;④利用華立科技重新上市的綜合目標,制定出公司發展的指數級目標并予以分解。李董為戰略總目標的完成制定原則:①圍繞公司3-4年上市計劃采取倒逼機制;②現有業務年均增長不低于20%;③新產業業務年均增長50%以上;④海外業務年均增長50%以上。在此總目標基礎上,李董給華立科技各業務板塊設定了責任制目標并分各個板塊闡釋了具體要求。最后李董對2016年的工作進行了回顧,總結了下一步的工作方向。

 

6日下午,華立集團董事局主席汪力成發表重要講話,他坦言在時代要求企業快速進步的時候,華立科技用兩年時間主動放緩腳步進行自我修整,這是用巨大的成本在改變自己,這是希望華立科技能成為一個更有競爭力的企業,在更高層面上發展的年輕有活力的企業。汪主席針對華立科技的三年階段目標表示,雖戰略目標可能會有動態修正,但對目前的目標十分認可,有信心,隨著他問出“你們有信心嗎”,代表們異口同聲地回答了“有”!汪主席幽默而睿智地表示我們在同一階事業目標上達成了契約,他也表率只要大家認可有信心,他絕對會全力以赴去成就大家,未來時間里依然會把大量心血和資源投入在華立科技。在實施層面,汪主席希望華立科技將來能在“能源物聯網”產業群上極盡所能地布網,將“整體解決+模組”方案做成熟,為客戶和奮斗者創造價值。

 

隨著汪主席講話結束,華立科技2017年度工作會議畫上圓滿的句號。終點即是起點,相信波濤是海鷗的鄉音,風雨是雄鷹的翅膀,超越是強者的樂章,祝愿華立人更加優秀,華立科技更加優秀,為共一個夢想,讓優秀成習慣,讓超越成常態!

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