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守心自強,克難奮進——華立科技2017年半年度工作會議

時間:2017-07-17

 守心自強,克難奮進——華立科技2017年半年度工作會議

2017715日,以“守心自強,克難奮進”為主題的華立科技2017年半年度工作會議于華立科技園2樓中區階梯會議室開展,華立集團總部領導及華立科技各級骨干代表共251人參加了會議,會議主要內容有董事長李軍作董事長報告,總裁郭峻峰作總裁報告,歷時三個小時。

全體頌唱司歌《夢想飛揚》后,隨著主持人發出引人反省的問句:“半年我們收獲了什么?丟掉了什么?有過哪些深刻時刻?是堅守的驕傲、敗下的陣仗、氣餒的窩囊,還是毅然前行的腳步?”,會議正式拉開序幕進入第一項主議程,郭峻峰以《守心自強,克難奮進》為標題作運營報告,報告含業績回溯、主題釋義、任務布置、結束四部分內容。

在回溯篇中,郭總通報了公司2017年半年度整體經營數據,并對經營結果做了深入分析,對兩條產品線,國內營銷、海外平臺、獨立經營體版塊分別做了業績披露、經營分析和小結。同時,郭總對公司上半年其他經營重點事務做了通報和點評,含社區微網、產業轉型、三項變革。

在釋義篇中,郭總對會議主題“守心自強,克難奮進”進行了闡述,主題的重心在于“守心”,堅決守住四方面:1、守戰略,能源物聯網產業轉型戰略;2、守變革,IPDITSP&ERP、智能制造三項變革;3、守組織變革的整體策略,含業務平臺調整、人力資源深耕、年輕管理團隊培養、任用、鯰魚效應。4、守目標,四年IPO上市目標。克難奮進中心思想是:要在困難中、被動中做到臨難守勇、自助天助!具體的做法關聯到布置篇中郭總做了詳細闡述。

在布置篇中,郭總首先明確了公司整體2017年下半年經營總目標:“7月份開始超越去年,每個月超越去年!”。在此目標下,郭總首先作了具體經營數據目標鎖定,并細化分解至各產品線、國內營銷、海外營銷、獨立經營體等主要業務直接部門;其次對 IPDITSP&ERP、智能制造三大變革項目提出了目標;然后對五個職能部門的工作提出了目標,并重點對財務部、人力資源部兩部門作了緊密關聯業務的要求,要求這兩部門成為業務線的“左膀右臂”;最后郭總提出了自我目標,以“守住初心、知行合一、不拘一格”為要求激勵自己,他幽默地提到了制造業耕作的辛苦,也強調了自己這兩年的變化,在格局、情懷及擁有激情上,有了新的認知。

結束篇中,郭總落地強調“信心”二字,他指出,我們不盲目地“一俊遮百丑”,也不盲目地“一丑遮百俊”,所謂成功時刻履薄冰,困難時刻讀信心,上半年的困難正是對我們涅槃前的考驗,最后郭總也給予了自己的良愿,以達到共勉前行。

“衡量價值只有一把標尺,經營數據;衡量成功只有一個標準,讓企業越來越有價值;沒有隨隨便便的成功!”

會議第二項主議程,由李軍作董事長報告。報告中,李董先對我們面臨的困難和原因作了分析,提出了“轉觀念、守飯碗、促變革”的戰略落地舉措目標。接著,李董對三項變革進行了詳細總結,包括3年演進路線、一期整體實現情況、試點項目進展、進度規劃和總目標等,并對后期目標提出了要求。其中,為了傳遞后期項目愿望,李董通過在德國所見的西門子全自動化設計案例的演示和點評提出了更高要求。李董同時對公司IPO上市目標進行正式發布,并對此目標做了詳細解讀,也闡述了達成目標的條件要求,多面臨的困難、可解決的辦法,以及追逐目標達成的過程中,我們可以取得的成績。相信李董發布的不僅是一個目標,更是宣布了公司要進入一個新的發展軌跡。其后,李董再次強調了會議主題“守心自強,克難奮進”,闡述了對會議主題的詮釋,也給大家傳遞了相信公司會更好的信念。最后,李董用一段話結束報告:

“我們有明確的方向,我們有正確的方法,關鍵在于我們的行動;我們會碰到無數的困難,但我們有決心,我們有信心,堅定不移地向目標邁進;

我們胸懷大志,我們更腳踏實地。”

時間不緊不慢,不多也不會少,上半年已然塵埃落定,若有遺憾,留在過去。下半年的篇章正開始落筆,李董郭總的報告,布滿焦慮,也飽含信心和良愿,像泥塘里的珍珠蚌。愿全體華立科技人承此良愿,落筆無悔,勇創價值!一起書寫屬于華立科技的驚喜與榮耀!

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