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華立科技ERP項目二期正式啟動

時間:2017-07-28

 華立科技ERP項目二期正式啟動

 

727日,華立科技ERP二期項目如期啟動。華立科技董事長李軍、總裁郭峻峰、公司副總裁馬小輝、總裁助理程衛東、各平臺總經理、子公司總經理、二期實施涉及的業務骨干及管理骨干以及SAP二期合作方九慧公司顧問團隊共70余人參加了啟動大會。會議由公司財務總監賀紅云主持。

 

賀總作為主持人首先介紹ERP二期項目啟動準備情況、項目顧問合作方九慧情況、以及本次啟動會四個議程安排:1ERP二期項目背景  2ERP二期項目整體介紹 3、九慧ERP360解讀。4、公司領導指示。

 

公司總裁助理程衛東作為本次SAP二期項目項目經理,代表項目組從一期項目成果、一期項目不足、2017年經營管理要求、SAP二期實施范圍和思路做了鋪墊介紹,并正式宣讀SAP二期項目團隊構成及任命。

 

九慧公司資深顧問龍飛作為本次SAP二期項目經理,代表項目組從項目計劃、項目挑戰、項目原則三個方面對項目整體情況做了深入的剖析和引導,在項目挑戰方面,龍飛基于當前華立科技SAP系統中真實的銷售訂單、采購訂單、生產訂單數據餅狀圖鮮明指出目前我們華立科技SAP系統兩張皮問題,并由此導致一系列問題,引起大家反思!結合九慧團隊提前入場兩周調研,總結十三個核心問題,并一一進行現狀描述和分析,有深度、有思路、有想法,展示本次九慧團隊的行業經驗和引導能力,為我們二期優化合作建立信心、奠定基礎,在項目運作方面,指出面對優化需要的態度:1、從整理最有思考問題,局部單點優化不一定全局最優。2、業務流程改進先行,單純希望通過技術解決管理問題的思想要不得。3、實事求是、聚焦問題,避免意氣之爭、讓問題發散或放大。4、行動起來,一旦優化方案確認馬上執行,哪怕有問題也先執行。

 

九慧公司副總經理孫漢東,代表九慧做了ERP360管理思路解讀,孫總結合九慧案例和從業經驗,鮮明指出國內企業導入SAP的通病:系統數據和業務運作兩張皮,大量手工作不可持續,也浪費系統價值,并引出九慧ERP360如何數字化展現系統業務現狀、問題以及優化改進,推動SAP上線后,如何更多從業務管理角度去優化系統,讓SAP系統數據成為業務改善的指揮棒,真正切切通過改善獲取SAP系統的價值,并結合實際成功案例進行分享。SAP信息化支撐管理落地四步法:第一步、使用SAP系統,業務圍繞系統轉。 第二步、ERP360指標及監控。第三步、體系和制度。第四步、運營考核。

 

最后,公司總裁郭峻峰對本次SAP二期項目進行指示:ERP從去年十月份上線至今磕磕碰碰,我們既不能驕傲也不能妄自菲薄,就是踏踏實實點滴改進,郭總對九慧孫總介紹的ERP360及應用成功案例看到SAP優化信心,這和年初華立科技經營管理新要求也是匹配的,就是基于數據踏踏實實改進,而不是解釋。結合九慧孫總和龍飛的總結,SAP二期相比一期,重心一定是在業務優化上面,這將考驗各平臺尤其總經理對項目改善重視程度,對于賀總總結SAP當前問題的三不:不愿、不會,不能。不愿改善的我們把他換掉,不會的,項目組負責教會,不能的,我們通過系統去改進、優化,支持業務能做下去。開工沒有回頭箭,既然上了SAP,未來一定要切換到通過系統引導、管理、改善業務的軌道上,這個過程是痛苦的,但我們別無選擇,沒有退路,只能全力以赴往前,與大家共勉!

 

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