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華立科技PLM項目一期正式啟動

時間:2017-08-01

 華立科技PLM項目一期正式啟動

731日,華立科技 PLM 一期項目如期啟動。華立科技董事長李軍、總裁郭峻峰、公司副總裁馬小輝、財務總監賀紅云、制造平臺總經理黎明及其他業務骨干及管理骨干以及 PLM 一期合作方上海漢得顧問團隊共 70 余人參加了啟動大會。會議由公司副總裁馬小輝主持。

馬小輝首先介紹華立科技 IPDLTC ERP 三大變革概要,PLM 項目一期項目啟動準備情況,項目顧問合作方上海漢得情況、以及本次啟動會議程安排:1PLM 項目背景 2、項目團隊成員任命 3、項目實施規劃 4、雙方領導講話 5、集體宣誓

公司系統產品線總經理武占河作為 PLM 一期甲方項目經理,首先,主要從 PLM 系統需求、公司產品研發現狀、信息化系統現狀、項目目標、選型過程及 PLM 系統建設總體規劃等角度對項目背景進行了深入的闡述;接著,對項目團隊成員任命進行詳細介紹,并號召全體項目組成員積極參與項目建設過程中,大力推進項目的進行。

上海漢得公司資深顧問彭輝作為本次 PLM 一期乙方項目經理,代表項目組主要從華立信息系統集成藍圖規劃、項目實施范圍、項目實施里程碑計劃、項目計劃管理、項目溝通機制管理、風險管理扥角度對項目整體實施規劃做了深入的剖析和引導;在項目挑戰方面,彭輝基于當前華立科技業務流程的復雜性、技術路線的選擇和 BOM/BOP 的可配置性等進行講解,并引出由此可能導致的一系列問題,值的大家重視;項目運作方面: 1、通過業務需求調研、流程改進,實現從研發到生產、從訂單到交付過程中流程的打通;2、 通過業務數據整理、制定規范,實現數據管理的標準化、規范化、流程化; 3、項目風險預警,遇到問題及時溝通匯報,解決問題;4、資源利用,合理充分利用一切資源,望領導、同事大力支持,保證項目的順利落地。

上海漢得公司 PLM 事業部總經理李紅星,代表上海漢得主要從信念、互通、執行力三個方面對項目建設要求做了重要指示。1、信念:要有充足強大的自信心,確信項目建設一定能夠成功;2、互通:打通各個系統之間的業務流,保證從研發到生產、從訂單到交付過程的流程互通;3、執行力:要有強大的執行力,嚴格按照項目計劃開展工作, 保證項目如期落地。

郭峻峰對本次 PLM 一期項目給予指示,主要有以下幾個方面:1、融合: PLM 項目作為 IPD 變革中一項落地項目,要實現各系統之間的融合打通,最終實現四大系統融合為統一的企業信息化系統;2PLM 特點:PLM 系統作為 IPD 變革中產品、數據及管理的源頭,能夠驅動 ERPMES 等其他系統的業務流的運轉;3、鼓勵項目組全體成員,各司其職,為 PLM 項目的圓滿落地努力奮斗!

 

最后,項目組成員代表對項目建設過程進行集體宣誓:成功,只有一個定義,就是對結果負責。任何團隊的核心骨干,一定要學會在只有壓力的情況下,一起和團隊獲得勝利。我們必須成為發動機,即使在最絕望的環境里,仍要不斷傳送成功意念,不斷鼓舞自己,振奮他人,下定決心,不達成功,誓不罷休。

 

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