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華立科技2018半年度工作會議

時間:2018-07-13

 華立科技2018半年度工作會議

 

2018年7月12日下午13:00,華立科技2018半年度工作會議在華立科技園二樓中區階梯會議室召開,華立集團總部領導及華立科技各級骨干代表共計140人參加了會議。

隨著全體人員起立頌唱司歌《夢想飛揚》,本次會議正式拉開序幕。主持人宣讀議程,會議進入議程第一項,由華立科技行政總監胡錫平發布關于華立科技2018年組織架構及人員聘任情況。

接下來,由財務部總經理楊紹偉作公司財務運營報告,通報了2018年上半年度主要指標完成情況,并對現存差異做了深刻的剖析。4個事業部:國內事業部、海外事業部、成套事業部、微網事業部;2個中心:制造中心、管理中心;1個智能產業基地:杭州華立科技,分別對各自版塊上半年度整體經營情況做了詳細匯報,下半年度重點工作做了規劃匯報。

浙江產聯谷信息科技有限公司李昕老師發布了戰略研討及關鍵任務。分享了戰略性員工調研的訪談結果,并對改善公司經營策略提出了基本思路,也對戰略研討會議做了內容回顧,以及發布2018—2019年針對主營業務的13項關鍵任務,通過對緊急程度含義的特別說明,希望引起公司領導高度重視

華立集團董事局主席汪力成發表重要講話,汪董對華立科技存在的諸多問題及未來經營走向做了深刻的剖析,并提出不破不立這一核心指導思想。華立科技當務之急是在不放棄電能表產業基礎上,重新鎖定開拓有朝氣、有足夠市場容量與前景的主營業務,充分發揮企業價值,通過自身努力主導市場,并鼓舞士氣。同時也希望通過這一場“大亂”,最終成功走向“大智”,讓華立科技重新煥發青春、老樹發芽。

最后,由董事長劉濤做經營總結報告首先劉董個人對過去半年以來在華立科技工作做了回顧總結,并對全體員工的配合支持表示感謝。總結報告主要包括三大部分 現狀與問題、措施與任務、希望與要求。

在現狀與問題部分中,劉董提出華立科技目前面臨生存與發展的雙重任務,對目前公司存在的主要問題做了列舉披露

在措施與任務部分中,針對公司現狀,劉董提出了8條改善措施與任務,分別是:

1、統一經營思路、加強團隊建設,配置好高、中、基層干部隊伍,激發大家工作激情和干勁;

2、推行精細化管理,以提升毛利率為經營的核心任務,優化市場結構和產品結構,內部抓緊降本增效;

3、著力梳理人力資源管理體系,定崗、定薪、定編,淘汰冗員;

4、優化組織架構,落實責任制,完善績效考核機制;

5、以關鍵任務為抓手;

6、以電力計量產業為基礎,尋找產業突破點;

7、落實責任,力爭國網招標排名前移;

8、及時有效化解各類質量風險。

在希望與要求部分中,劉董提出我們要做勇于擔當的華立人、做團結一致的華立人、做公平公正的華立人。最后,劉董以個人觀點分享做為總結報告的收尾,昨日之因,今日之果;今日之因,他日之果。通篇報告字數寥寥,卻承載著對華立科技以及全體員工的殷切期望與鼓勵

隨著本次半年度會議的結束,也預示著華立科技正式邁入2018年至為關鍵的下半年度伴隨著諸多美好寄語與期望,讓我們為這個大家庭燃起名為“希望”的燈,讓它在這條前進的道路上愈加璀璨、未來愈加光明!

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