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逆流而上 贏戰2020|華立科技2020半年度工作會議成功召開

時間:2020-07-13


710日,“逆流而上 贏戰2020”華立科技2020半年度工作會議在安徽績溪多利國際大酒店舉行。華立集團總裁裴蓉、常務副總裁汪思洋、高級副總裁劉小斌、金融總監關青川等集團領導蒞臨會議指導工作。華立科技董事長金美星、總裁程衛東、各業務板塊總經理及總監、子公司及各職能部門負責人參加會議。

 

 

        會議開場,隨著華立司歌《夢想飛揚》慷慨激昂的主旋律響起,全體與會人員用豪邁的熱情和飽滿的深情齊聲歌唱,再次重溫一代代華立人創業的激情與夢想。

 

 

        會議以程衛東總裁工作報告開始。程衛東指出,上半年,面對艱難的外部環境,通過大家的努力,取得了來之不易的成績,但在質量管控、風險防范、成本控制、勞動紀律等方面仍存在較多問題,需要重點關注。下半年任務仍然艱巨,程衛東結合當前市場經濟環境分析了挑戰與機遇,從市場策略、產品研發、生產制造等方面做出工作部署,為下半年工作提出了要求,也指出了方向。

 

 

    常務副總裁李一炬從國內經濟環境出發,結合公司三年市場戰略目標,分析了國內招投標情況,指出了目前發展面臨的困境,特別是國內市場在客戶關系、責任感缺失等方面存在的問題,針對既定目標,李一炬從營銷模式、管理模式的轉變方面提出了要求,爭取實現營銷上的突破。

 

 

    副總裁孫丹在報告中指出,2020年是史上最難外貿年,疫情的爆發給海外市場服務帶來諸多困難,但全體海外市場人員頂住壓力,開拓市場,逐步擴大全球電能表市場份額。下半年,要堅持目標不動搖,躬身入局,以客戶為本、提升運營能力、加強團隊建設,確保穩健、有效、持續發展。

 

 

    下午,國內營銷中心總經理張冠華,海外營銷中心總經理費昱彤,總工程師、研發中心總監朱虹,制造中心總監柯忠福、投資管理中心總監章青侯分別圍繞各自負責的業務板塊,務實、嚴謹地分析、總結了上半年運營情況以及相關專題工作,提出了疫情沖擊、經濟下行、內部生產經營問題情況下的發展思路和應對措施,也表達了在下半年繼續深化改進,提升工作質量、創造更佳業績的決心和勇氣。

 

 

    華立科技的發展壯大,離不開華立集團背后的支持和關懷。會上,華立集團董事兼常務副總裁、華立科技董事汪思洋對公司工作進行指導。汪思洋表示,華立科技在金美星董事長、程衛東總裁為核心的經營團隊帶領下,通過一系列變革,腳踏實步,補齊短板,凝聚士氣,以優秀的業績為華立創業50年獻禮。同時,啟動IPO工作作為重要的一項戰略目標,對華立科技在轉型升級、團隊激勵、提升實力等方面具有重要作用,也是必不可少的發展之路。

 

    對于下一階段的發展,汪思洋提出了國內、海外雙輪驅動,針對單一客戶提供多結構產品,由傳統表計制造商向能源物聯網綜合供應商轉型等核心戰略發展意見,并強調要注重全流程質量體系管控,進一步夯實主業基礎,順利完成整體搬遷工作,優化產能、提升效率,真正實現智能制造的初衷與目標。

 

 

    最后,金美星董事長做了以“推翻‘不可能’”為主題的總結講話。當前,我們處在一個瞬息萬變的時代,“變”已經成為一種常態,面對眼前形勢,如何從容應對,以變應變,金美星董事長做了全面梳理與規劃。

 

“眾志成城,就能打破所有不可能”

 

    過去兩年來,經營班子精誠合作,帶領華立科技實現了從虧損到盈利的轉變,海外收入首次超過國內,子公司盈利能力全面提升,IPO工作正式啟動……推翻了多項曾經認為的“不可能”。

 

“要改變一個企業,不能停留在口頭上,一定要落地執行”

 

    為實現各項既定目標,以海外營銷中心為代表的各業務板塊緊貼戰略,跟進市場,提升獲單能力;各部門多維度降本,優化人員配置并打通部門界限,財務管理能力顯著提升,專項小組工作目標全部落地實施。

 

“我們與優秀企業相比,還有哪些方面需要奮起追趕”

 

    與原來落后的自己相比,我們確實前進了一大步,然而與優秀企業相比,還存在著很大差距。金美星董事長提出,我們要正視不足,自我剖析,主動思考,清楚我們的處境,保持優勢,堅定信念,爭取更大的突破。

 

撫今追昔,意在登高望遠,

知往鑒今,志在開拓未來。

50年華立精神的積蓄與沉淀,

是繼往開來的支撐。

華立科技人要以此為新的起點,

創造下一個更加輝煌的50年!

 

    面對順境,我們發展壯大,未雨綢繆。面對逆境,我們更應沉著冷靜,砥礪前行。有經營團隊領路前行,有志同道合的伙伴守望相助,我們有理由、有信心,逆流而上,贏戰2020!


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